El día a día de cada persona es diferente, pues dependerá de sus capacidades, sus necesidades y/o deseos, las oportunidades que se le presenten, así como las obligaciones que tenga que cumplir. Algunos tendrán una cosa por hacer y otros muchísimas.

Laboralmente esto es un desafío para los colaboradores y sus jefes. Existen dos extremos:

• nos encontramos con un exceso de optimismo, un autovalor muy alto y una alta orientación al logro, lo que nos lleva a aceptar cuantas tareas, pedidos, desafíos y demás que se puedan cruzar en nuestro camino, o
• nos encontramos con una nube de pesimismo encima, un autovalor muy bajo y una necesidad de conservación a tal extremo que preferimos no hacer nada pues ello puede enfrentarnos a mayores incertidumbres y temores.

La pregunta es, ¿hacer cosas es un problema? Aquí te brindamos algunas pautas que pueden darte una mejor perspectiva de la situación.

• dispones de los recursos (materiales, maquinas, instrucciones, dinero, entre otros) mínimos requeridos para hacerlo.

• dispones de los recursos requeridos,
•  así como del tiempo suficiente.

• dispones de los recursos requeridos de buena calidad,
• tienes el tiempo suficiente, y
• cuentas con como de los conocimientos, habilidades y actitudes para ello.

• tu motivación de logro es alta,
• dispones de los recursos requeridos de buena calidad,
• tienes el tiempo y autonomía suficientes para organizarte,
• cuentas con los conocimientos adecuados, habilidades comprobadas y actitudes favorables para ello, y
• pueden apoyarte compañeros y/o subalternos capaces.

• tu motivación de logro es alta,
• dispones de suficientes recursos de buena calidad,
• tienes autonomía para distribuir adecuadamente el tiempo y priorizar dichas cosas respecto de otras del día a día no tan relevantes
• cuentas con conocimientos sólidos y también nuevos, habilidades fortalecidas y actitudes suficientes para afrontar positivo y lo negativo,
• lideras un equipo de colaboradores capaces, motivados, con una alta orientación hacia los resultados y en los que confías,
• tienes al menos una persona con las capacidades suficientes para superar retos, en la cual delegues partes muy complejas y/o importantes de lo que tienes que hacer,
• tu coach/mentor te han preparado para estas circunstancias, y
• has identificado claramente los beneficios que obtendrás luego de este gran esfuerzo.

Primero, si todo lo haces principalmente tú es por que no cuentas con apoyo (no existe, no está disponible o no desean ayudarte) o consideras que quienes trabajan contigo no tienen la capacidad suficiente para “seguirte el ritmo” (lo cual sería otra cosa más por hacer: averiguar porqué sucede ello). Segundo, en este contexto hay dos alternativas:

1. Tus capacidades son superextraordinarias, tienes una experiencia espectacular, energía equivalente a la de un equipo completo y para ti el estrés no existe, o
2. ¡Estás en serios problemas! y prontamente será cada vez más difícil salir ellos, hasta que una gran crisis sea inminente.

La última situación debería ser la más irreal de todas y la que se debería evitar, ¿verdad?.

Al respecto te alcanzamos algunas sugerencias:

• Ten claras tus necesidades, deseos y prioridades personales. Una frase que se atribuye a Stephen Covey dice «lo más importante en la vida es que lo más importante siempre sea lo más importante».
• Refuerza tus capacidades frecuentemente: lee, revisa video-tutoriales, consigue un instructor, matricúlate en cursos, practica y sigue practicando.
• Confía en otras personas: conócelas, enséñales, entrénalas, oriéntalas, genera conexión con ellas.
• Si eres jefe, delega y brinda autonomía, acompaña, retroalimenta y motiva a tu equipo.
• Rodéate de personas más capaces que tu que puedan asesorarte: que compartan sus experiencias contigo, que te ayuden a descubrir tus propias soluciones.
• Aprende a decir que no algunas veces. Evitar la sobrecarga te ayudará a mantener altos niveles de efectividad.

¿En qué situación te encuentras?, ¿qué piensas hacer al respecto?, ¿por donde vas a empezar?